在招投標(biāo)活動中，通常競爭激烈，投標(biāo)人在招投標(biāo)活動中的不同階段有哪些技巧能提高中標(biāo)率？需要考慮什么因素呢？接下來，西北國際招標(biāo)代理小編就來和大家聊一聊這個話題。

一、開標(biāo)前的投標(biāo)技巧

不平衡報價法：不平衡報價法，是相對通常的平衡報價(正常報價)而言的，指在總價基本確定以后，通過調(diào)整內(nèi)部子項目的報價，以期既不提高總價影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到理想的經(jīng)濟(jì)效益?？梢蕴岣邌蝺r的子項目包括：能夠早日結(jié)賬收款的項目;預(yù)計今后工程量會增加的項目;暫定項目中肯定要做的項目等。

二、投標(biāo)決策需要考慮的因素

1、可行性

選擇的投標(biāo)對象是否可行，首先要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，實事求是，量力而行。要從企業(yè)的施工力量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗等方面，考慮該招標(biāo)項目是否適合。其次，要考慮能否發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢和特長，揚長避短，選擇適合發(fā)揮自己優(yōu)勢的項目，發(fā)揚長處才能提高利潤，創(chuàng)造信譽(yù)，避開自己不擅長和缺乏經(jīng)驗的項目。

2、可靠性

要了解招標(biāo)項目有無重大風(fēng)險，應(yīng)盡早回避那些利潤小而風(fēng)險大以及本企業(yè)沒有條件承擔(dān)的項目，否則可能造成不應(yīng)有的后果。特別是國外的招標(biāo)項目，更應(yīng)該注意這個問題。

3、贏利性

利潤是承包商追求的目標(biāo)之一，在選取利潤率的時候，要分析競爭形勢，利潤率要根據(jù)具體情況適當(dāng)酌情增減。對競爭很激烈的投標(biāo)項目，為了奪標(biāo)，采用的利潤率會低于計劃利潤率，但在以后的施工過程中，注重企業(yè)內(nèi)部的管理，實際利潤不一定低于計劃利潤。

4、靈活性

在某些特殊情況下，采用靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。例如，為了在某個地區(qū)打開局面，取得立腳點，采用讓利方針，以薄利優(yōu)質(zhì)取勝。由于報價低、干得好，贏得信譽(yù)，勢必帶來連鎖效應(yīng)。承攬了當(dāng)前工程，更為今后的工程中標(biāo)創(chuàng)造機(jī)會和條件。

5、其他相關(guān)因素

本企業(yè)工人和技術(shù)人員的操作水平，本企業(yè)投入本項目所需機(jī)械設(shè)備的可能性，施工設(shè)計能力，對同類工程工藝熟悉程度和管理經(jīng)驗，戰(zhàn)勝對手的可能性，中標(biāo)后對本企業(yè)在該地區(qū)的影響，流動資金周轉(zhuǎn)的可能性等。

三、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧

降低投標(biāo)價格：投標(biāo)價格不是中標(biāo)的唯一因素，但卻是中標(biāo)的關(guān)鍵因素。在議標(biāo)中投標(biāo)者適時提出降價要求是議標(biāo)的主要手段。降低投標(biāo)價格通常從三方面考慮：降低工程利潤、降低經(jīng)營管理費、降低預(yù)備系數(shù)。

補(bǔ)充投標(biāo)優(yōu)惠條件:縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低付款要求，提出新工藝、新施工方案等，爭取招標(biāo)人的贊許和信任，提高中標(biāo)的機(jī)會。

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