OA辦公淺析如何做好招標代理工作
一、加強內(nèi)部管理和自身建設(shè)
招標代理機構(gòu)要加強內(nèi)部管理，健全完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，加強對代理項目的質(zhì)量控制，建立健全招標代理過程關(guān)鍵文件的審核審批制度，確保工程項目招標代理過程依法合規(guī)。充分理解和把握資格預(yù)審環(huán)節(jié)二、作為項目代理人員應(yīng)著重提醒招標人考慮以下幾方面的內(nèi)容：
（1）、投標人基本資格要求。
（2）、企業(yè)財務(wù)狀況，考察施工單位的經(jīng)營能力，衡量投標人的最大年生產(chǎn)能力及承受能力；
（3）、企業(yè)施工經(jīng)驗。考察近3年內(nèi)類似工程的施工經(jīng)驗
（4）、項目部技術(shù)管理能力?？疾鞌M派出主要技術(shù)、管理人員情況；
三、嚴格遵守工程建設(shè)和招標投標的法定程序
（1）、按規(guī)定辦理工程報建和招標備案事項，按規(guī)定發(fā)布招標公告或投標邀請 書，嚴格進行投標人資格審查，防止掛靠和轉(zhuǎn)讓證書行為，排除不合格的投標人。
（2）、編制一個合法、公正、科學(xué)、完整、嚴謹、符合招標項目特點的招標文件，盡量避免疏漏，減少招標人和投標人產(chǎn)生法律糾紛的可能性。
（3）、制定合法、科學(xué)、便于操作的評標標準和方法，評標標準和方法應(yīng)體現(xiàn)公正、公平，不含傾向性或排斥潛在投標人的內(nèi)容，評標的標準應(yīng)盡量合理，并細化為具體的各項子標準，而且要盡量的量化，盡量的準確和可操作。
（4）、標底編制要達到深度并嚴格保密，所謂達到深度是指標底編制要根據(jù)施工圖設(shè)計的圖紙、資料、工程量、招標文件，考慮人工、材料、機械臺班等價格變動因素，結(jié)合工程所在地市場價格的實際變化來確定。
（5）、依法給予投標人應(yīng)有的編標時間，保證投標文件的質(zhì)量。
（6）、嚴格遵守法定開標程序，在開標過程中，主持人、監(jiān)標人、開標人、唱標人、記錄人要各司其職。
（7）、保證評標委員會工作的合法性，包括實行回避制度，評標委員會的名單和評標內(nèi)容保密，依法賦予評標委員會負責(zé)評標的權(quán)利，招標人、代理機構(gòu)都不能干涉影響評委的評標結(jié)果和過程。
以上就是小編匯總整理的做好招標代理工作的幾點要求。如果想了解更多關(guān)于這方面的知識歡迎致電咨詢西北國際項目管理有限公司，我公司從事工程造價、招標代理、工程審計、工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)正在全國招商加盟中，歡迎加盟合作。
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