各個企業(yè)在進(jìn)行采購的時候有眾多采購方式，其中集中采購方式因為其獨特的優(yōu)勢而為部分企業(yè)常用，關(guān)鍵是企業(yè)集中采購整合了分散資源，為各個分散企業(yè)帶來便捷，但這種采購方式的缺點我們也要看到。接下來，西北國際小編為大家介紹一下集中采購的利弊。

一、集中采購的概念

集中采購是指將一定時限內(nèi)不同需求主體重復(fù)和分散的同類工程、貨物和服務(wù)需求進(jìn)行整合歸并，形成集中批量采購的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)需求標(biāo)的及服務(wù)更高性價比的采購組織形式。

二、集中采購的優(yōu)點

1、發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢。集中采購可以整合企業(yè)分散采購資源，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢、獲得更加優(yōu)惠價格，還可避免同類產(chǎn)品重復(fù)采購、減少采購頻次和供求對接成本，增強采購人市場話語權(quán)、降低采購成本和提高采購效率，避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費。

2、規(guī)范采購行為。通過采購需求、采購時間、采購人員、采購地點以及供應(yīng)商的適度集中，將分散性決策變?yōu)榧泄_決策，增加采購活動的規(guī)范透明度、弱化各需求主體不合理個性主張、減少采購經(jīng)辦人員接觸供應(yīng)商的環(huán)節(jié)和機會，有利于建立專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化采購作業(yè)流程和崗位人員約束激勵機制，完善統(tǒng)一、公開、公平、公正的招標(biāo)采購監(jiān)督機制，防范廉政風(fēng)險。

3、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。集中采購可吸引更多優(yōu)秀供應(yīng)商，為企業(yè)資源供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等提供更有價值的支持，幫助企業(yè)與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化和協(xié)同企業(yè)上下游供應(yīng)鏈管理，有利于整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。

4、推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。集中采購歸并同類產(chǎn)品需求計劃，促進(jìn)同類產(chǎn)品及服務(wù)建立統(tǒng)一采購的標(biāo)準(zhǔn)文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便于實現(xiàn)采購組織和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時性和匹配性。

5、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。集中采購有利于優(yōu)化企業(yè)采購技術(shù)質(zhì)量，獲得具有競爭力的優(yōu)秀品牌和較強實力供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

三、集中采購的缺點

1、集中采購執(zhí)行統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)，按批次組織采購時間相對固定，可能難以滿足部分采購項目在時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面?zhèn)€性化需求。

2、集中采購實施單位與采購標(biāo)的使用單位之間管理責(zé)任關(guān)系較難界定，雙方協(xié)調(diào)、對接工作量較大。

3、集中采購數(shù)量、規(guī)模較大時，供應(yīng)商數(shù)量眾多、參差不齊且競爭激烈，導(dǎo)致中小微型企業(yè)在與大企業(yè)競爭中處于不利地位，影響中小微型企業(yè)成長。

4、集中采購過程較長，導(dǎo)致價值低、數(shù)量少的零星采購效率較低。

5、集中采購后的集中到貨，可能導(dǎo)致采購標(biāo)的物庫存周期長、資金周轉(zhuǎn)率下降，采購風(fēng)險和費用隨之增加。

以上就是關(guān)于提高工程量清單編制的相關(guān)介紹，集中采購有很多優(yōu)勢如發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢、規(guī)范采購行為、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，但其缺點也不容忽視。我們在選擇采購方式的時候要有針對性選擇最適合自己企業(yè)的采購方式。希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助，公司主要從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。