招標(biāo)文件的質(zhì)量直接決定了招標(biāo)投標(biāo)活動的質(zhì)量，招標(biāo)投標(biāo)活動的質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。為確保招標(biāo)活動能夠滿足工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等目標(biāo)，招標(biāo)人務(wù)必要重視招標(biāo)文件的編制。那么，在編制招標(biāo)文件遇到問題，如何解決？接下來，西北國際招標(biāo)代理小編就來和大家聊一聊。

一、 招標(biāo)文件內(nèi)容有缺漏

有些企業(yè)，對于招標(biāo)采購文件的編制，并沒有基本統(tǒng)一的規(guī)范要求，不同采購人員編制的招標(biāo)采購文件參差不齊，因此招標(biāo)文件編制過程中易出現(xiàn)部分內(nèi)容的缺失，從而影響招標(biāo)采購活動的開展。如有些招標(biāo)采購文件中缺少明確的投標(biāo)文件格式要求或者對投標(biāo)文件格式要求太粗，導(dǎo)致投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件格式不統(tǒng)一，降低專家評審的效率。

二、 招標(biāo)文件前后內(nèi)容不一致

招標(biāo)文件編制過程中，前后內(nèi)容不一致的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。如招標(biāo)文件前面內(nèi)容提到采用綜合評分法評審，而在后面的評標(biāo)方法和細(xì)則中卻變成了其他評標(biāo)辦法，亦或是前后的資格條件要求不一致。最終導(dǎo)致評標(biāo)活動無法開展，只能重新招標(biāo)，重新編制招標(biāo)文件，招標(biāo)采購效率大大降低。

三、 資格條件設(shè)置不合理、不合規(guī)

《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十二條規(guī)定，招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：

（一）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；

（二）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；

（三）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；

（四）對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；

（五）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；

（六）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；

（七）以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。

而在招標(biāo)采購活動開展中，招標(biāo)文件經(jīng)常卻經(jīng)常出現(xiàn)一些限制性、歧視性條款，嚴(yán)重影響采購活動的公平、公正。這類現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，可能是采購人有意指定某一家供應(yīng)商，直接按照某一供應(yīng)商的特點(diǎn)定制招標(biāo)文件，也有可能是業(yè)務(wù)人員因不熟悉法律法規(guī)而導(dǎo)致招標(biāo)文件出現(xiàn)一些限制性、歧視性條款。

四、 評標(biāo)條款設(shè)置不合理

評標(biāo)是招投標(biāo)活動的核心環(huán)節(jié)，制定和應(yīng)用科學(xué)、合理的評標(biāo)方法是選擇理想中標(biāo)人、決定招投標(biāo)成效的重要保證。但在很多招標(biāo)文件中卻經(jīng)常出現(xiàn)一些不科學(xué)的條款，如能滿足采購人使用需求的，得5～10分，或是樣品質(zhì)量優(yōu)的得10分，良的得5分，差的得1分等。但對于如何算滿足采購人使用需求，什么情況得5分，什么情況得10分，亦或是樣品質(zhì)量達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)算質(zhì)量優(yōu)等并未明確，專家在評審過程中，自由發(fā)揮的空間太大。

五、 招標(biāo)文件內(nèi)容與全流程電子化不匹配

近年來，很多企業(yè)紛紛建立起電子招標(biāo)采購交易平臺實(shí)現(xiàn)全流程電子化。但其招標(biāo)文件卻還處于傳統(tǒng)線下模式，招、投、開、評、定等環(huán)節(jié)線上化后流程規(guī)則也并未描述，并不能很好作為后續(xù)活動開展的參考依據(jù)。

以上內(nèi)容就是關(guān)于“遇到招標(biāo)文件編制問題，如何解決？”的介紹，希望小編的整理對大家有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。