施工招標是一項復雜的工作，因此需要提前掌握一些細節(jié)和注意事項，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。以下是西北國際招標代理小編整理的施工招標需要注意的事項，希望能幫到您。

1、認真研究招標文件

認真研究招標文件是投標單位中標的首要因素。雖然招標文件基本上是一樣的，每個項目都有自己的特殊要求，這些要求都會在招標文件中體現(xiàn)出來，但是很多投標人認為它們是一樣的，沒有仔細看就忽略了。部分項目工程量清單中要求增加的內(nèi)容和技術要求與招標文件的要求不一致，通過審核和澄清可以統(tǒng)一。

2、合理確定措施項目清單報價

措施項目清單是指為完成工程建設而在工程建設前和施工過程中發(fā)生的技術、生命、安全等非實物項目。計量項目清單的計價應以招標項目的施工組織設計為依據(jù)。能夠計算工程量的計量項目應采用分項工程量清單，采用綜合單價計價。其余措施可以“項”為單位定價，應包括除費用、稅費外的所有費用。清單計價標準中，安全文明工程造價清單中的措施應按照國家或省、行業(yè)建設部門規(guī)定的造價標準計價，這種造價不能參與市場競爭。在確定措施清單等造價項目時，應充分考慮工程的實際情況。除了建設工程工程量清單計價標準中規(guī)定的項目外，每個項目都有其特殊性。根據(jù)其特點，可以增加或減少成本項目，并應確定不同的成本比率。

3、合理收費，確定工程報價

在采用工程量清單計價模式后，以往單一、嚴謹?shù)挠媰r方式受到了市場經(jīng)濟的強烈沖擊，尤其是收費項目和收費標準。以前，成本一直是遵循行業(yè)規(guī)范，現(xiàn)在已經(jīng)轉化為行業(yè)指導和參考，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身的管理水平來衡量單位工程報價的成本比例，因此對企業(yè)管理提出了更高的要求。拿什么項目，拿多少成本，一定要綜合考慮，在“合理低標”的前提下，不能把各種成本都考慮很多很高。管理出效益，只有管理水平高、綜合實力強的企業(yè)才可能在激烈的競爭中取得上風。當然，規(guī)范和稅金具有強制性，在投標時必須按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的有關規(guī)定計取。

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