怎么加強工程造價的動態(tài)管理？相信很多朋友在開展工程項目的過程中都會遇到這個問題，為了解決大家的困擾，西北國際小編整理了相關的內容介紹，感興趣的不妨一起來看看!

一、全過程動態(tài)成本管理的必要性

如果由于前期決策和設計階段的失誤，導致建設項目在經濟上不合理或在技術上不可行，那么在建設后期通過預結算來調整和控制工程造價顯然為時已晚。因此，有必要對工程造價進行全方位、全過程的動態(tài)管理和控制。

二、工程建設各階段的成本管理

1、實行投資估算，加強投資決策階段管理

在建設項目投資決策階段，進行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。

造價顧問必須優(yōu)化投資方案，合理確定投資估算，控制項目總投資，權衡項目風險和收益，編制項目建議書和可行性研究報告。

不僅要看各種理論數據和指標，還要客觀估計和預測項目實施過程中可能出現的各種風險，從而得出正確的投資決策結論。

2、從設計上控制工程造價

施工前的項目決策和設計階段是控制工程造價的關鍵，而項目決策后，控制工程造價的關鍵是設計。

根據我國現行的設計收費標準及相關要求，設計費一般只相當于工程造價的4%-5%左右，而4%-5%的工程造價對工程造價的影響占75%以上

(1)做好方案和初步設計審查工作

優(yōu)化設計方案，減少投資，特別強調限額設計，嚴格按照下達的計劃控制投資，使重大建設項目的投資控制在公司批準的預算內。

(2)積極倡導和實施建設工程招標投標制度

建設工程招標投標制度的實施，對降低工程造價、合理控制工程造價具有十分重要的影響。

(3)倡導應用價值工程原理，建立激勵機制

由于我國現行的設計收費標準是按投資比例計算的，成本越高，收費就越多。

在一定程度上，很難調動設計師積極考慮降低成本、節(jié)約投資，不利于項目成本的控制。

如果認真運用價值工程原理，依靠科學的管理技術，優(yōu)化新技術、新結構，節(jié)省設計部門的資金，在保證安全、不降低功能的前提下，將新材料、新工藝按一定比例獎勵給設計部門，調動設計部門的積極性，是控制工程造價的巨大潛力和有效方法。

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