工程施工階段中的工程造價是非常重要的，這關(guān)系到整個工程的質(zhì)量以及承包商的利潤問題。以下是西北國際招標代理小編整理的工程造價三大要點介紹，希望對大家有所幫助!

一、審批施工圖預(yù)算

針對審批施工圖預(yù)算而言，其主要是對工程造價中的“量”進行把控。

在進行施工圖預(yù)算前，最先應(yīng)了解籌建工程的概述，掌握工程平、建筑立面規(guī)格，并對施工圖中常錯地區(qū)進行審查，明確無問題后再進行施工圖預(yù)算。

另外，應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃表及其施工現(xiàn)場的具體施工進度來進行核算，且應(yīng)盡量避免不必要工程量，避免出現(xiàn)不切實際的工程簽證，不合理的技術(shù)措施，高取費用等。若發(fā)覺有超過相匹配施工圖的預(yù)算一部分，應(yīng)立即找到問題緣故并做出相對調(diào)節(jié)，調(diào)整 操縱目標。

二、把控材料采購

針對材料采購而言，主要是對工程造價中的“價”進行把控。

因為建筑市場材料種類多，價錢不一，如何選擇材料來源于是十分關(guān)鍵的?，F(xiàn)階段的工程材料采購一般有“甲供材”“甲控材”二種，“甲供材”就是指施工方提早匯報用料計劃，隨后由業(yè)主方統(tǒng)一機構(gòu)采購，隨后定時執(zhí)行指定轉(zhuǎn)送施工方檢測;而“甲控材”就是指業(yè)主方提早特定材料的供應(yīng)商或品牌，隨后由施工方依據(jù)用料計劃自行采購相對施工材料。

具體工程中，施企應(yīng)依據(jù)自身調(diào)查把握的銷售市場材料價格及其業(yè)主方提供的材料價格進行剖析，并與業(yè)主方商議，挑選有效的材料采購方法，以降低工程采購費用，提升工程經(jīng)濟收益。

三、工程施工過程管理

針對工程施工過程管理而言，主要是對工程造價中的“費”進行把控。

工程施工階段是人力、物力資源、財力消耗的關(guān)鍵階段，其工程造價管理應(yīng)重視動態(tài)管理。工程施工全過程對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進行合理操縱，并嚴苛審查工程是不是依照工程圖紙進行工程施工，有沒有材料拆換，工程量調(diào)整，設(shè)計變更等狀況。另外，因為建設(shè)工程具備多要素危害，長久性，多元性等特性，還應(yīng)立即搞好工程施工紀錄，儲存隱蔽工程材料，為中后期工程核算做準備，提供依據(jù)。

以上就是有關(guān)“工程造價三大要點是什么？”的內(nèi)容介紹，希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。