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工程預算編制都有哪幾種方法
在建筑行業(yè)工程在計劃之前都要為工程做一個預算，那么就需要有專業(yè)人員來做這個工程預算編制，那么西北國際小編帶大家了解一下工程預算編制都有哪幾種方法。
1.固定預算概念：又稱靜態(tài)預算，是根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為基礎(chǔ)來編制的預算。
特點：是用這個方法做出來的預算，算多少是多少，一般情況金額都不變。所以，適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。
2.彈性預算
概念：彈性預算在按照成本(費用)習慣性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間內(nèi)業(yè)務量可能發(fā)生變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算。
特點：是為了反映的是不同的業(yè)務情況下所應支付的費用水平，它是為了彌補固定預算的缺陷而產(chǎn)生的。
固定預算與彈性預算的應用
(1)確定固定成本(費用)與變動成本(費用)項目
這些項目的確定，應該根據(jù)實際業(yè)務情況進行劃分，如果財務部門負責人不能確定，應采納其他部門負責人的意見。
(2)選擇編制方法
對于固定性成本(費用)采用固定預算編制方法;
對于變動性成本(費用)采用彈性預算編制方法。
(3)預算中的固定成本(費用)與變動成本(費用)合計，即為預算總金額。
企業(yè)不同，固定成本(費用)與變動成本(費用)劃分的標準和方式也不一樣的，切記，根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，否則，編制出來的預算會與實際會有很大的差異。
對于公司的管理者，其對于企業(yè)日常發(fā)生費用性質(zhì)的界定，是考核其對業(yè)務管理能力的一個重要指標。
3.增量預算
概念：這種預算是在上期成本費用的基礎(chǔ)上根據(jù)預計的業(yè)務情況，再結(jié)合管理需求，調(diào)整有關(guān)費用項目。
4.零基預算
概念：零基預算，簡單的講就是一切從零開始，不考慮以前發(fā)生的費用項目和其金額。從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預算。
以上4種工程預算編制方法小編希望能為從事工程預算編制的人帶來一定的幫助。有方法就會有最快速最便捷的計算方式。如果想了解更多關(guān)于工程預算方面的知識、資訊、政策法規(guī)歡迎致電咨詢西北國際項目管理有限公司，我公司從事工程造價、招標代理、工程審計、工程監(jiān)理等業(yè)務。西北國際小編每天會為廣大從業(yè)者梳理出更多關(guān)于招投標方面的相關(guān)管理辦法，政策法規(guī)、資訊
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