工程施工單位如何做好投標書的編制呢？編制工程投標文件需要注意那些問題？在工程招標項目中，對于施工單位來說，編制投標書是投標工作的重點內容。一般業(yè)主出售標書后，會很快召開由投標單位參加的標前會，并組織現(xiàn)場考查，以解答投標單位對標書及施工現(xiàn)場的疑問。今天西北國際招標代理小編說一下在工程投標書中施工預算編制的一些注意事項。

一、投標書施工預算編制過程中的問題匯總

經(jīng)現(xiàn)場考察后應立即制定編標計劃，明確分工，使整個過程按計劃進行，其主要內容為工程預算標價編制及施工組織設計。在編制預算時要注意：

1、使用定額要正確，業(yè)主未規(guī)定的，一般采用國家最新同行業(yè)的定額。

2、各項預算單價要考慮施工期間價格浮動因素。

3、工程量以業(yè)主提供的工程量清單為準則，即使發(fā)現(xiàn)有明顯錯誤，未經(jīng)業(yè)主書面同意，也不能隨意調整。

4、預算編制完成后，須經(jīng)他人審核，切不可有誤。另外還應注意將工程預算與施工組織設計統(tǒng)一起來，施工方案是預算編制的必要依據(jù)，預算反過來又指導施工方案的調整，兩者是相互聯(lián)系的整體，不可分開編制。

二、工程投標書施工預算編制的其它注意事項

工程施工組織設計是監(jiān)理工程師對中標項目進行管理的計劃安排和監(jiān)督的依據(jù)之一，必須做到科學合理，切實可行。施工組織設計主要包括：項目經(jīng)理部的人員組成，施工方案，現(xiàn)場平面布置，工期安排，人力設備調配，質量保證措施，安全生產措施，后勤保障措施等。

項目施工方案是關鍵，直接影響預算標價和投標的成敗，投標單位應根據(jù)現(xiàn)場考察情況，初定幾套方案進行初步估算、比較，確定合理而經(jīng)濟的計劃。在標書評審中，工期提前獎勵得分的計算方法是：工期安排至少比業(yè)主規(guī)定的時間提前10天。

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