工程監(jiān)理人員不僅要做好質量、安全、進度工程監(jiān)理，更要做好造價控制的工程監(jiān)理，尤其是造價控制風險控制方面。今天做為專業(yè)的招標代理公司西北國際項目管理公司就來給大家說說工程監(jiān)理如何應對造價控制中出現(xiàn)的風險。

1.進場后，熟讀合同，對合同中有關造價的內容逐條解讀，要了解如下幾項：

（1）工程合同價款（包括總價和工程量清單綜合單價）；

（2）有無預付款。若有，如何支付、支付時間、抵扣方式；

（3）工程計量與支付工程進度款的方式、數(shù)額及時間；

（4）工程價款的調整因素、方法、程序、支付及時間；

（5）索賠與現(xiàn)場簽證的程序、全額確認與支付時間；

（6）承擔風險的內容、幅度以及超出約定的內容、幅度的調整方法；

（7）工程竣工價款結算編制與核對、支付、時間；

（8）安全文明施工措施費用的支付時間及使用情況監(jiān)督辦法；

（9）施工工期提前或延后的獎懲辦法；

（10）發(fā)生價款爭議的解決辦法和時間。

以上10條內容要理解透徹，那么在遇到施工過程中可能發(fā)生的費用風險就會不慌不忙，可以正確判斷、確認。

2.熟悉圖紙、吃透圖紙，對施工工藝、施工過程能有清晰的認識，并且要熟悉中標的工程量清單、綜合單價。二者對比，如有問題，可向甲方提出，對照合同，做出提前預判，使可能發(fā)生的費用風險降到最低。

3.施工過程中對施工單位現(xiàn)場提出的變更、簽證仔細計算、多方比較，提出最合理、最經(jīng)濟的方案，降低總造價費用增加的風險。

4.竣工結算階段，工程監(jiān)理要認真履行自己的職責，要對施工單位所報的結算與施工合同中的工程范圍認真核對，要對已做合格工程與未做、未完工程詳細說明，對施工階段的工程資料的完整性、準確性逐項落實，這樣就把可能發(fā)生的結算風險控制在合理范圍之內。

項目部、工程監(jiān)理人員平時要多組織學習，了解最新的造價控制方面的信息，對國家政策、法規(guī)及時知曉。平時要多留心、多積累費用控制方面的案例，對照自己的項目提出預判，把費用風險控制在最小范圍之內。

西北國際項目管理主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。