OA辦公- [行業(yè)新聞]采購代理機構編制招標文件出現(xiàn)前后矛盾該咋辦？
- 標簽：政府采購148次閱讀2019-03-15
- 近日，某市政府采購代理機構在代理某采購項目時，因為招標文件出現(xiàn)了前后要求不一致的情況，差點引起投訴。
- [行業(yè)新聞]工程監(jiān)理在工程管理項目實施階段的作用
- 標簽：工程監(jiān)理32次閱讀2019-03-14
- 工程監(jiān)理在工程管理項目各個階段有不同的作用，如準備階段、實施階段、竣工階段。今天做為專業(yè)的工程監(jiān)理公司西北國際管理公司就工程監(jiān)理在工程管理項目實施階段的作用。
- [知識百科]招標代理公司是干什么的
- 標簽：招標代理352次閱讀2019-03-14
- 《招標投標法》規(guī)定:招標代理機構是依法設立、從事招標代理業(yè)務并提供相關服務的社會中介組織。
- [知識百科]招標法體系下依法必須招標的項目有那些？
- 標簽：招標31次閱讀2019-03-13
- 招標法體系下，依法必須招標的項目有那些呢？
- [政策法規(guī)]聯(lián)合體投標注意事項
- 標簽：投標99次閱讀2019-03-13
- 聯(lián)合體投標指的是某承包單位為了承攬不適于自己單獨承包的工程項目而與其他單位聯(lián)合，以一個投標人的身份去投標的行為。
- [知識百科]建筑工程造價超預算的原因簡要分析
- 標簽：工程造價16次閱讀2019-03-13
- 從事工程造價的人員可能都會遇到這樣一個問題，工程造價有時會超預算。那么到底是什么原因導致的呢。下面做為具有甲級造價資質的西北國際項目管理小編就建筑工程造價超預算的原因簡要分析一下。
- [行業(yè)新聞]工程監(jiān)理行業(yè)都面臨哪些問題
- 標簽：工程監(jiān)理68次閱讀2019-03-13
- 在現(xiàn)有法律體系的框架下，監(jiān)理單位受建設單位委托實施監(jiān)理服務，有合約義務，又受強制性法律法規(guī)責任約束，同時還需要承擔一定的社會責任。在現(xiàn)行的這種法律關系中，如果監(jiān)理職責定位問題不解決，監(jiān)理行業(yè)發(fā)展面臨問題。下面做為專業(yè)的工程監(jiān)理公司西北國際項目管理公司就工程監(jiān)理行業(yè)面臨的問題給大家說說。
- [全過程項目管理]評估咨詢
- 標簽：107次閱讀2019-03-12
- 各級政府及有關部門委托的對計劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告，資金申請報告、ppp項目實施方案、初步設計的評估，規(guī)劃和項目中期評價、后評價，項目概預算審查，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術服務。
- [工程咨詢]項目咨詢
- 標簽：41次閱讀2019-03-12
- 含項目投資機會研究、投融資策劃，項目建議（預可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制，政府和社會資本合作（ppp）項目咨詢等
- [全過程項目管理]項目質量管理
- 標簽：96次閱讀2019-03-12
- 項目質量可以分為狹義和廣義兩種定義。狹義的項目質量是指經(jīng)過項目加工生成的產(chǎn)品的質量，它具有一定的使用價值和附帶屬性。廣義的項目質量還包括項目管理工作的質量。狹義的項目管理質量的過程包括：質量計劃、質量保證、質量控制。
- [全過程項目管理]項目溝通管理
- 標簽：38次閱讀2019-03-12
- 項目開展不是一個人的事情，而是需要整個項目組成員的共同協(xié)作。這其中，就需要項目組成員之間不斷地溝通合作，顯然溝通的重要性不言而喻。項目溝通管理的工作內(nèi)容可包括：溝通計劃、信息傳播、執(zhí)行報告和行政總結。
- [全過程項目管理]項目人力資源管理
- 標簽：26次閱讀2019-03-12
- 在項目管理中，人力是驅動項目進行的根本，合理設置各人員的工作也是一項重要的管理工作。項目管理者在設置人力資源分配時，需要完成一些步驟：角色和職責分配、人員配備管理計劃和組織結構圖。
- [全過程項目管理]項目風險管理
- 標簽：29次閱讀2019-03-12
- 項目風險管理可以分為兩個部分，一個部分是識別風險，一個部分是處置風險。在項目開展的過程中，難免會遇到各種各樣的問題，而項目風險管理就是盡可能規(guī)避風險，以保證項目可以正常地開展下去。項目風險管理的工作包含這4個過程：風險輸出、風險量化、對策研究、實施控制。
- [全過程項目管理]項目采購管理
- 標簽：25次閱讀2019-03-12
- 項目采購是項目組從外部獲取的加工材料或者服務的一種方式，充分且合理的項目采購既可以保證項目按時保質完成，也可以避免不必要的浪費。項目采購管理分為4個過程，分別是：規(guī)劃采購、實施采購、控制采購和結束采購。
- [全過程項目管理]項目成本管理
- 標簽：54次閱讀2019-03-12
- 項目成本管理需要管理者能夠在給定的預算內(nèi)，合理科學地調(diào)度各項成本已完成任務。項目管理需要依靠4個過程來完成，分別是：制定成本管理計劃、成本估算、成本預算和成本控制。
- [全過程項目管理]項目時間管理
- 標簽：33次閱讀2019-03-12
- 項目的進程常常依附在時間軸上，表現(xiàn)出兩者的不可分割性。能夠按時保質地完成項目，是每一位項目管理者希望做到的事情。因此，項目時間管理就需要管理者能夠合理地安排項目起止時間和子任務開展周期。這其中可以分為5個過程：活動定義、活動排序、活動工期估算、安排進度表、進度控制。
- [全過程項目管理]項目范圍管理
- 標簽：32次閱讀2019-03-12
- 項目范圍管理是一個比較復雜的概念，它是指對項目包括什么與不包括什么進行定義與區(qū)分的過程。以便于項目管理者與執(zhí)行人員能夠達成共識。項目范圍管理的內(nèi)容包括：確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。
- [全過程項目管理]項目整合管理
- 標簽：19次閱讀2019-03-12
- 項目整合管理的核心在于“協(xié)調(diào)”，需要將各方的需求進行綜合性匯總，并能夠權衡得失，規(guī)避風險。整合管理的內(nèi)容包括：項目計劃開發(fā)、項目計劃實施與項目綜合變更控制。可以說，項目整個管理是一項難度性較高的工作，需要管理者有全局思維。
- [工程監(jiān)理]通信工程監(jiān)理
- 標簽：35次閱讀2019-03-12
- 通信工程1、甲級（1）具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元。（2）企業(yè)技術負責人應為注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級職稱。（3）注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結構工程師或者其它勘察設計注冊工程師合計不少于25人次；其中，相應專業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于20人，注冊造價工程師不少于2人。（4）企業(yè)近2年內(nèi)獨立監(jiān)理過3個以上相應專業(yè)的二級工程項目（附表2），但是，具有甲級設計資質或一級及以上施工總
- [工程監(jiān)理]航天航空工程監(jiān)理
- 標簽：273次閱讀2019-03-12
- 航天航空工程1、甲級（1）具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元。（2）企業(yè)技術負責人應為注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級職稱。（3）注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結構工程師或者其它勘察設計注冊工程師合計不少于25人次；其中，相應專業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于20人，注冊造價工程師不少于2人。（4）企業(yè)近2年內(nèi)獨立監(jiān)理過3個以上相應專業(yè)的二級工程項目（附表2），但是，具有甲級設計資質或一級及以上施
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