隨著建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，安全、質(zhì)量、環(huán)境等各方面的管理體系也越來(lái)越健全。真正使投資生成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是招標(biāo)采購(gòu)工作，這項(xiàng)工作貫穿項(xiàng)目始終，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。今天招標(biāo)代理小編就重點(diǎn)給大家講解一下什么是招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃？招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃如何管理？

一、什么是招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃？

招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃是確定從招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何采購(gòu)，以便能夠更好地實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)的文件。

二、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃如何管理：

采購(gòu)計(jì)劃管理是指對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線(xiàn)。

采購(gòu)過(guò)程管理：

1、詢(xún)價(jià)

詢(xún)價(jià)就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格完成工作的信息，該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)叫供方

資格確認(rèn) 。獲取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)

等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專(zhuān)家擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過(guò)詢(xún)價(jià)獲得供應(yīng)商的投

標(biāo)建議書(shū)。

2、供方選擇

這個(gè)階段根據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評(píng)價(jià)方法有以下幾種：

合同談判：雙方澄清見(jiàn)解，達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)”。

加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見(jiàn)影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評(píng)標(biāo)法”。

篩選方法：為一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。

獨(dú)立估算：采購(gòu)組織自己編制“標(biāo)底”，作為與賣(mài)方的建議比較的參考點(diǎn)。

一般情況下，要求參與競(jìng)爭(zhēng)的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后，經(jīng)談判，買(mǎi)賣(mài)雙

方簽訂合同。

3、合同管理

合同管理是確保買(mǎi)賣(mài)雙方履行合同要求的過(guò)程，一般包括以下幾個(gè)層次的集成和協(xié)調(diào)。

1)授權(quán)承包商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行工作。

2)監(jiān)控承包商成本、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)績(jī)效。

3)檢查和核實(shí)分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。

4)變更控制，以保證變更能得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，并保證所有應(yīng)該知情的人員獲知變更。

5)根據(jù)合同條款，建立賣(mài)方執(zhí)行進(jìn)度和費(fèi)用支付的聯(lián)系。

6)采購(gòu)審計(jì)。

7)正式驗(yàn)收和合同歸檔。

以上就是關(guān)于“什么是招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃？招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃如何管理？”相關(guān)內(nèi)容分享，希望西北國(guó)際項(xiàng)目管理小編的整理會(huì)對(duì)你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。